2017年落幕，讓圈內(nèi)老板揪心了一年的紙價最終定格，交出了年度成績單。

國家統(tǒng)計局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：12月下旬，高強瓦楞紙市場均價為* 19* .* 元/噸，與201* 年同期的* 0* 7.* 元/噸相比，上漲2.* 1%。

看上去溫和低調(diào)的年度漲幅，難掩整個過程的驚心動魄?；厥走@一年，高強瓦楞紙由* 090.0元/噸起步，最低回調(diào)至29* 0.0元/噸；然后，用* 個多月時間暴漲92.2* %，沖至年度高點* 7* 0.0元/噸；接下來1個多月，又暴跌* 2.72%，滑落至* * * * .* 元/噸。

大起大落、大開大合，十余年未見的紙價亂象，完全打亂了整個產(chǎn)業(yè)鏈的正常秩序。在價格上漲最瘋狂的時候，紙廠與印刷廠之間的矛盾空前尖銳。在印刷大省廣東，部分紙箱印刷廠發(fā)出戰(zhàn)斗“檄文”，抵制哄抬價格、停單漲價的二級廠，當?shù)氐募埌鍙S則以“嚴正聲明”予以回應(yīng)。

作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游本應(yīng)唇齒相依的合作伙伴，竟然劍拔弩張至此，著實讓人感慨、感嘆。

紙價的事兒點到為止，圈里圈外不少媒體都在說。編者今天要聊的主題是：

國內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠

有老板可能要不解了：現(xiàn)在流行的是智能化、無人工廠，比的是誰人少，編者為啥要挑人多的說？

道理很簡單：沒有“人多”哪能顯得出“人少”？

正在沖刺IPO的龍利得，有一家子公司，由于引進了兩條智能化包裝印刷生產(chǎn)線，被媒體譽為：國內(nèi)首家智能化“無人”包裝印刷廠。

這家“無人”工廠有多牛？每小時可產(chǎn)出紙盒* .* 萬個、紙箱1.* 萬個，滿載生產(chǎn)時日產(chǎn)值約200多萬元，卻只有* 名員工在崗。根據(jù)媒體的說法，采用傳統(tǒng)技術(shù)的工廠，要達到同樣的產(chǎn)量，需要1000人。

* :1000，想想就不一般。要是全國印刷廠都能這么玩，那意味著：圈內(nèi)* 00多萬印刷人，留下幾萬就夠了。

這樣一看，無人工廠的威力確實不一般：不僅人少，還效率奇高?？勺屑毾胂?，又總覺得哪里有點兒不對。* 00多萬人的大行業(yè)，最終留下幾萬人，那該讓三好同學(xué)多寂寞？

從那時候起，編者便想扒扒國內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠，趁咱們還有這么多同行在。

印刷廠的人沒有想象多

要說用工多少，最好還是先看平均數(shù)。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，201* 年，我國共有印刷企業(yè)約10.1萬家，從業(yè)人員近* 10萬人，平均每家印刷廠不到* 1個人?？紤]到大中型印刷廠的用工數(shù)要遠超平均值，絕大部分小型印刷廠可能只有十來個人，并不算多。

那為什么在很長時間里，印刷業(yè)還被稱為“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”呢？這恐怕是因為有一部分印刷企業(yè)用工比較多。

而且，“勞動密集”看上去是個中性詞，實則不然。除了形容“人多”，它似乎還有一層不言自明的意思：效率低。至于“人多”是不是一定就代表“效率低”，那是另外一個問題。

被人叫了這么多年的“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”：印刷廠的用工到底能有多多？經(jīng)過一番搜羅，編者發(fā)現(xiàn)：其實并沒有想象那么多。

比如，根據(jù)上市公司年報和中國印刷包裝企業(yè)100強排行榜，201* 年，國內(nèi)用工數(shù)過萬的印刷廠只有* 家：裕同科技、雅圖仕和鴻興印刷。此外，超過* 000人的還有* 家：合興包裝、美盈森、勁嘉股份、吉印通 商務(wù)、奧瑞金。

有的企業(yè)，比如紫江，年報披露的在職員工數(shù)量很多，達到7* 00多人，但真正從事印刷相關(guān)業(yè)務(wù)的其實只有2000人左右。

如果說用工超* 000的隱形大佬可能還有，國內(nèi)人數(shù)過萬的印刷廠，極有可能也就這* 家了。

三家大佬之中，裕同人數(shù)最多，達到1* 91* 人；雅圖仕、鴻興不相上下，百強榜給出的數(shù)據(jù)均為11* 00人。三家企業(yè)合計用工近* 人，約占全國印刷從業(yè)人員的1.29%。

三家大佬的用工人數(shù)都不少，走勢卻有所不同。從整體上看，雅圖仕和鴻興的用工數(shù)穩(wěn)中有降，裕同則穩(wěn)步提升。比如，200* 年，雅圖仕、鴻興的用工人數(shù)分別為1.* 萬人、1.* 萬人，而裕同只有* 1* 0人。到201* 年，裕同升至1* 99* 人，首次超越雅圖仕，成為國內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠。與此同時，在當納利中國缺席的情況下，裕同在201* 年成功登頂百強榜。

不過，與百強老大相比，用工人數(shù)最多的頭銜顯然并不受人歡迎。2017年11月，裕同董事長王華君曾專門解釋過員工人數(shù)的問題：由于淡旺季的原因，一般到年底的時候公司員工人數(shù)處于高峰期，而披露的員工人數(shù)恰恰為年底的時間節(jié)點數(shù)。在另外一個場合，他還曾表示：裕同未來會大力提升自動化生產(chǎn)效率，確保未來員工人數(shù)不增加，只會少。

行業(yè)老大為什么擔心別人說自己人多？與“勞動密集”的第二層意思有關(guān)：人多通常意味著效率低。

這三家用工數(shù)過萬的行業(yè)大佬，效率到底低不低呢？從人均實現(xiàn)營收的水平來看，好像真是有點低。

比如，201* 年全國印刷企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入12* * 7.* 7億元，平均到每個印刷人頭上約為* 9.92萬元。而裕同、雅圖仕、鴻興的人均營收水平分別為* 2.77萬元、22.* * 萬元、1* .72萬元，均沒有達到行業(yè)平均線。這讓編者十分意外。

裕同、雅圖仕、鴻興人均營收與行業(yè)平均水平的對比（單位：萬元）

要是與百強企業(yè)比，差距就更大了。201* 年，百強企業(yè)共有員工1* .* 萬人，實現(xiàn)營收10* 9億元，平均每人7* .9* 萬元。裕同、雅圖仕、鴻興的人均營收，分別相當于百強平均線的* 2.* * %、29.* 0%、2* .* 2%。

如果更進一步與* 個人一天創(chuàng)造200多萬元的產(chǎn)值PK，就更不得了了。各位老板自己算算，就知道了。

印刷廠的人均營收為什么很懸殊？

說到這兒，感覺上有點兒讓人難以理解。裕同、雅圖仕、鴻興作為圈內(nèi)知名的大佬級企業(yè)，在最新的百強榜上分別位居第一位、第六位和第1* 位，可它們的人均營收，居然連百強平均值的一半都不到。同樣搞印刷，企業(yè)間的差別為什么這么大？

編者覺得，這事恐怕還得從企業(yè)自身找原因。不妨先來看看三家大佬有什么共同點：

首先，三家大佬總部或主要生產(chǎn)基地均位于廣東。裕同的總部在深圳，雅圖仕在江門，鴻興在內(nèi)地的四個生產(chǎn)基地有三個位于廣東。

其次，三家大佬均是出口大戶。201* 年，裕同、雅圖仕、鴻興的對外加工貿(mào)易額分別為* * .29億元、2* .77億元、1* .* * 億元，合計7* .90億元。

這個數(shù)字有多驚人？201* 年，我國印刷業(yè)的對外加工貿(mào)易總額為* 7* .* 億元，這三家企業(yè)就占了9.02%。

雅圖仕、鴻興本來就是外向型企業(yè)的代表，出口多一點不意外。讓三好同學(xué)沒想到的是：裕同的出口額居然也這么大?？磥?，蘋果公司對國內(nèi)印刷業(yè)的貢獻確實不一般。

第三，既然三家企業(yè)都以外單為主，那什么樣的印刷品才會不遠萬里，由歐美拿到國內(nèi)來印刷？

當然是工藝復(fù)雜，需要較多手工勞動的。實際上，近20多年來，外向型印刷企業(yè)之所以能快速崛起，在國際市場上開疆拓土，主要依靠的就是國內(nèi)相對低廉的勞動力。換句話說，勞動密集型產(chǎn)品是咱們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢所在。

比如，在雅圖仕、鴻興營收中均占據(jù)了相當比例的立體書、玩具書，是典型的勞動密集型產(chǎn)品。其勞動力密集點主要在哪兒呢？首推印后加工環(huán)節(jié)。各位老板都是專業(yè)人士，大家都明白，就立體書那復(fù)雜的造型，沒有手工勞動幾乎就沒法完成。

在圈里混了這么多年，編者發(fā)現(xiàn)，決定一家印刷廠人均營收高低的主要因素是：其在印后環(huán)節(jié)囤積人力的多少。印后用人越多，人均營收越低；印后用人越少，人均營收越高。

比如，一般書刊印刷廠的人均年營收大體在三四十萬元左右，有一家印刷廠卻做到了1* 0多萬元。最主要的秘訣，就是把印后外包給第三方，自己則只專注于印刷。

這樣說來，印刷廠人均營收、人均效率的高低在一定程度上是由產(chǎn)品特點決定的，脫離產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ绕鋵崨]有意義。很多時候，老板只要在自己的板塊做到前排位置就可以了。就像裕同在消費電子包裝、雅圖仕在立體書領(lǐng)域。

目前，一家出版社，無論來自國內(nèi)，還是國外，想把立體書做得精致到位，不找雅圖仕、鴻興等少數(shù)中國企業(yè)，還能找誰？

要效率，不要盲目

在編者看來，強調(diào)不同產(chǎn)品類型印刷企業(yè)之間，固有的人均創(chuàng)收能力差異，不是要否認老板們減員增效的重要性。

實際上，近年來勞動力成本的快速提升，正在深刻改變印刷業(yè)既有的競爭格局。盡可能提高工廠的機械化、自動化水平，進而提高人均產(chǎn)出，已經(jīng)成為老板們必須面對的功課。

有一點媒體已經(jīng)念叨多年，各位老板都很清楚：外向型企業(yè)原本立足于低勞動力成本的競爭優(yōu)勢正在逐步瓦解。以雅圖仕、鴻興為例，在當前的用工成本下，人均20萬左右的年營收，能給企業(yè)留下多少利潤可想而知。

作為港股上市公司，鴻興201* 年、201* 年公司擁有人應(yīng)占凈利潤分別為* * 19.90萬港元、* 77* .* 0萬港元。雅圖仕最近一次披露利潤數(shù)據(jù)來自201* 年百強榜，榜單顯示，其201* 年營收為2* .29億元，利潤總額為* * * 1萬元。

相對于營收體量，兩家公司的利潤水平當然都不算高。而且，這還是在它們近年來不斷減少用工人數(shù)的情況下取得的。如果沒有這種努力，后果恐怕會更為艱難。

當然了，人多會推高企業(yè)的用工成本，卻未必一定帶來盈利水平的下降。就像裕同，盡管用工數(shù)量圈內(nèi)最多，201* 年利潤總額仍高達10.* * 億元，幾乎無人能及。即使以人均水平計，裕同每個員工一年也能創(chuàng)造* .* 1萬元的利潤總額，是行業(yè)平均水平的2.* * 倍。

為什么同樣擁有過萬員工，裕同的盈利能力要比雅圖仕、鴻興高不少？當然還是由產(chǎn)品差別決定的。

啰嗦這么多，編者核心想表達的觀點其實就幾句話：同樣搞印刷，產(chǎn)品不同，人均營收和人均創(chuàng)利水平可能差異很大，這其實是正常的。

在當今這樣一個人工智能開始大行其道的年代，幾乎每個老板都在追求自動化、智能化、智慧工廠的追求。問題是，在追求的過程中，一定要找準對標的對象。如果不問產(chǎn)品特點，不問工藝過程，盲目給自己定下過高的目標，說不準會出什么亂子

最后，還想說一個問題：自動化、智能化能提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率高了是不是一定能幫老板多收三五斗？

看上去如此，實則不然。這取決于兩個因素：

一是老板為追求效率付出的成本；

二是行業(yè)平均效率提升的速度。因為效率永遠是相對的，只有先人一步，且領(lǐng)先很多，才可能獲取額外的高利潤。

舉一個簡單的例子就明白了：美國當納利、日本凸版、大日本印刷與國內(nèi)印刷企業(yè)比，各位老板覺得誰的自動化、智能化水平高？感覺上，應(yīng)該是這幾家國際大佬吧？

可他們的利潤率是多少呢？當納利巨虧，日本凸版、大日本印刷都不到* %，而國內(nèi)印刷企業(yè)的平均利潤率還在* %以上。相對而言，國內(nèi)的老板還是要幸福一些的，

好了，今天就說到這里。祝各位老板好運。

本文來源于：王三好 印刷企業(yè)家