主題：嚴重投訴BCN總經(jīng)理舟倉忠幸(Seriously complain BCN general manager)

　　　　(本郵件包含中文稿)

　　　　TO: Konica Minolta Holdings, Inc.

　　　　Mr. Opa Yoshikatsu san:

　　　　Mr. Kitani Akio; Mr. Kodama Atsushi and board team of Konica Minolta Holdings, Inc.

　　　　柯尼卡美能達控股株式會社

　　　　太田 義勝 社長：

　　　　BT 木谷 社長、兒玉 閣下 及柯尼卡美能達控股株式會社全體董事會成員：

　　　　您們好柯尼卡美能達故障代碼清單！

　　　　我們是柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)（中國）有限公司銷售部的方波和胡斌

　　　　本次我們不得不冒昧的并非常嚴肅的向公司總部投訴公司總經(jīng)理舟倉忠幸先生的失職和公司高層管理人員鐘登根先生的職業(yè)道德問題柯尼卡美能達故障代碼清單。這些問題已經(jīng)嚴重影響到公司的利益和發(fā)展。

　　　　請參看附件部分證據(jù)同時簡述如下：

　　　　1）2003年，江蘇省部分分銷商到公司中國總部（上海）向舟倉忠幸總經(jīng)理投訴時任公司銷售部本部長的鐘登根先生與我們某些經(jīng)銷商一起開公司謀取私利，并對市場操作存在明顯的不公正和營私舞弊行為柯尼卡美能達故障代碼清單。因胡斌2002年曾任江蘇省業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)，舟倉忠幸總經(jīng)理和胡斌有過幾次談話，但是始終試圖回避該問題，甚至要求胡斌提供證據(jù)，否則無法處理。當(dāng)時，胡斌認為此事已超出日常銷售工作，并且涉及公司重大問題理應(yīng)由公司出面調(diào)查取證。當(dāng)年，舟倉忠幸總經(jīng)理沒有給與任何答復(fù)和采取任何行動。

　　　　在此之后，胡斌受到公司本部長鐘登根的威脅，稱：誰對他不利，誰就不會有好結(jié)果，他絕對不會放過柯尼卡美能達故障代碼清單。甚至威脅說：“你再優(yōu)秀，我給你的目標你永遠完不成；相反，能力再差的新員工哪怕什么都不懂，我照樣每年讓他完成120%的目標，照樣升職并給他優(yōu)秀銷售獎”。從那以后，鐘登根間接通過其它管理者在工作中人為地設(shè)置障礙，曾經(jīng)使胡斌的工作一度陷入困境。2004年，胡斌被調(diào)任上海市場，鐘登根不惜犧牲上海市場來阻礙胡斌工作的正常開展，其間甚至在年中取消上海經(jīng)銷商合同來阻礙其工作，上海部分經(jīng)銷商不得不通過法律手段來解決，這些事實已經(jīng)在OA行業(yè)成為笑話。其間胡斌有相應(yīng)報告和相關(guān)證據(jù)給舟倉忠幸總經(jīng)理。報告中涉及很多市場問題，并且再次提醒舟倉忠幸總經(jīng)理，但舟倉忠幸總經(jīng)理仍然沒有任何答復(fù)。

　　　　2)2006年底柯尼卡美能達故障代碼清單，我們提供了詳細的證據(jù)給舟倉忠幸總經(jīng)理，但是我們得到的答復(fù)是：

　　　　A）公司通知副課長方波先生2007年度不再續(xù)約，并且在原合同期內(nèi)立即離開公司柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　B）舟倉忠幸總經(jīng)理與胡斌談話，以不能與鐘登根合作為由，調(diào)離胡斌銷售崗位，被胡斌拒絕柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　C）鐘登根與胡斌談話表示已知道此投訴的詳細過程和內(nèi)容，并稱我們投訴舟倉忠幸總經(jīng)理沒有任何作用柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　D）在2007年公司的銷售晚宴中柯尼卡美能達故障代碼清單，舟倉忠幸總經(jīng)理居然用中文對胡斌說：在公司想要有發(fā)展，必須要拍鐘登根的馬屁（必須要討好鐘登根）！

　　　　3）舟倉忠幸總經(jīng)理從2003年初接到第一次分銷商投訴開始就試圖掩蓋事實真相；2004-2005年開始包庇很多問題；2006年進一步發(fā)展到縱容，甚至提升鐘登根為副總經(jīng)理；2006年底當(dāng)我們提供了確鑿證據(jù)后，舟倉總經(jīng)理發(fā)覺無法掩蓋事實時，就對我們公然采取報復(fù)的手段柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　在此我們嚴重投訴柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)（中國）有限公司董事長、總經(jīng)理舟倉忠幸：

　　　　1）公司員工為了公司的利益及配合公司調(diào)查揭露公司的管理問題柯尼卡美能達故障代碼清單，作為公司的總經(jīng)理舟倉忠幸透露給投訴當(dāng)事人鐘登根致使我們員工遭受嚴重報復(fù)，這是一個總經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)嗎？

　　　　2）作為公司總經(jīng)理不處理或沒有能力處理公司嚴重隱患問題的同時，對我們的員工說必須拍嚴重違反職業(yè)道德的管理者的馬屁柯尼卡美能達故障代碼清單。這是一個總經(jīng)理應(yīng)該說的話嗎？難道這就是柯尼卡美能達公司派駐中國的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和涵養(yǎng)嗎？

　　　　3）公司的高層管理者存在嚴重的違反職業(yè)道德行為并嚴重損害公司利益，舟倉忠幸總經(jīng)理不僅沒有處理，并且試圖掩蓋事實真相，2006年提升鐘登根為副總經(jīng)理；甚至聯(lián)合鐘登根對我們進行報復(fù)和不公正對待柯尼卡美能達故障代碼清單。這難道就是我們柯尼卡美能達公司的企業(yè)文化嗎？

　　　　4）我們有理由質(zhì)疑：作為公司在中國的總經(jīng)理舟倉忠幸是否與鐘登根私人達成某種默契；如果存在默契，那么必然對公司的利益構(gòu)成極大的威脅，公司未來的發(fā)展必然潛伏著巨大的危機柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　5）公司派駐中國總經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)和管理能力實在令人感到震驚柯尼卡美能達故障代碼清單，拿著公司的優(yōu)厚的年薪，難道只考慮任期內(nèi)自身的利益而不顧公司的長遠利益和發(fā)展嗎？舟倉忠幸總經(jīng)理的任期結(jié)束后，他的后任將面臨怎樣的困境呢？

　　　　這是對企業(yè)的侮辱，對公司所有員工的不負責(zé)任柯尼卡美能達故障代碼清單。這樣的總經(jīng)理派來中國是來度假的嗎？

　　　　6) 一個企業(yè)可以為了保全名譽和形象而暫時不采取激烈的行為， 但并不表示可以不作為，甚至縱容不良現(xiàn)象的延續(xù)，并對知道內(nèi)情的員工施加報復(fù)柯尼卡美能達故障代碼清單。這是任何企業(yè)，?cè)魏螄业奈幕疾荒芙邮艿?。?

　　　　我們質(zhì)問柯尼卡美能達公司總部董事會：

　　　　1） 作為公司員工柯尼卡美能達故障代碼清單，難道可以和經(jīng)銷商有私人的經(jīng)濟合作嗎？我們普通員工可以效仿鐘登根那樣和經(jīng)銷商存在利益關(guān)系嗎？難道作為柯尼卡美能達公司的雇員不需要職業(yè)道德嗎？

　　　　2） 企業(yè)內(nèi)部有嚴重隱患問題柯尼卡美能達故障代碼清單，我們員工不應(yīng)該和管理層溝通嗎？

　　　　3）柯尼卡美能達的企業(yè)文化是什么柯尼卡美能達故障代碼清單？企業(yè)的是非評判標準又是什么？

　　　　4）中國政府整治腐敗曾經(jīng)自問：有沒有計算過“高素質(zhì)”的貪官們給我們加大的“經(jīng)濟成本”？！；那么在這里柯尼卡美能達故障代碼清單，我們要質(zhì)問董事會：你們有沒有計算過，柯尼卡美能達公司每年在中國的銷售數(shù)字背后，那些不負責(zé)任的管理者又為企業(yè)加大了多少成本呢？

　　　　5）柯尼卡美能達進入中國十幾年了柯尼卡美能達故障代碼清單，對中國市場難道沒有一點掌控能力嗎？！

　　　　難道真的是OA行業(yè)里傳說的那樣------柯尼卡美能達的日籍領(lǐng)導(dǎo)不懂市場、不懂業(yè)務(wù)柯尼卡美能達故障代碼清單，只能讓某些人玩弄于股掌之間嗎？難道柯尼卡美能達公司真的喪失管理能力了嗎？！

　　　　6）在中國小孩都知道這樣的道理：如果做錯了就立即改正并誠意道歉；作為跨國企業(yè)柯尼卡美能達故障代碼清單，難道連中國小孩的素質(zhì)都不如？！

　　　　7）外商獨資企業(yè)在中國投資，除了促進兩國的經(jīng)濟，更背負有積極的社會責(zé)任柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　默許如此行為的發(fā)生和延續(xù)，是對中國社會文化的藐視，對中國價值觀念的顛覆，對中國精神文明的羞辱柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　是對中國社會道德底線的挑戰(zhàn)柯尼卡美能達故障代碼清單。是對中國的文化侵略。

　　　　企業(yè)文化的昏暗，是非的顛倒，必將對所有在中國的外企員工造成巨大的負面影響，將誤導(dǎo)所有外企員工的價值觀念，徹底顛覆中國白領(lǐng)的職業(yè)道德柯尼卡美能達故障代碼清單。從長遠來看，將對中國社會的健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。

　　　　我們始終堅信人的本性是積極的、善良的柯尼卡美能達故障代碼清單，所以我們幾年來一直默默地忍受并試圖通過我們的誠意來感化周圍的浮躁和邪惡；但善意的努力卻被誤以為懦弱和無原則的讓步，致使公司文化日益昏暗；今天我們不得不站在這里要回正義的尊嚴！！

　　　　義無再辱柯尼卡美能達故障代碼清單！

　　　　是可忍柯尼卡美能達故障代碼清單，孰不可忍！

　　　　在此柯尼卡美能達故障代碼清單，我們表示極大的憤慨和最為嚴厲的譴責(zé)！！！

　　　　我們鄭重要求公司總部立即予以答復(fù)：

　　　　1）不管是丑陋和還是健康的，請立即勾勒出企業(yè)文化的輪廓以明示我們在華所有員工柯尼卡美能達故障代碼清單。

　　　　如果柯尼卡美能達的企業(yè)文化確實如此丑陋柯尼卡美能達故障代碼清單，也請告知全體員工，以免其它員工重蹈我們的覆轍,同樣遭受報復(fù)！

　　　　如果柯尼卡美能達的企業(yè)文化不是這樣的柯尼卡美能達故障代碼清單，請及時糾正并道歉！

　　　　2）幾年來，因無意中觸及公司此陰暗面而被迫離職或被公司解除合同的員工有很多；他們中有很多還不知道事實的真相柯尼卡美能達故障代碼清單。我們在此為那些無辜犧牲的兄弟姐妹們討回公道、要回尊嚴！！！

　　　　附件資料考慮郵件傳送柯尼卡美能達故障代碼清單，僅包含如下三項，更多因此事涉及損害市場和公司利益的證據(jù)隨時供調(diào)查取證：

　　　　1） 鐘登根以其妻子的名義和我公司經(jīng)銷商共同注冊公司的工商登記資料

　　　　2） 該公司股東清單等（請核對一下我們的經(jīng)銷商隊伍）

　　　　3） 鐘登根與該公司法人代表、董事長、總經(jīng)理陳亞青的夫妻關(guān)系證明

　　　　投訴者：

　　　　柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)（中國）有限公司

　　　　MFP代理商銷售部

　　　　胡斌

　　　　柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)（中國）有限公司

　　　　MFP代理商銷售部

　　　　原華東營業(yè)課

　　　　副課長

　　　　方波

　　　　2007年5月