我們?cè)?jīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)事物的擁有和控制，現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為契機(jī)，思維、產(chǎn)品、用戶變“我”為“我們”共同使用，整個(gè)社會(huì)資源得到了更好分配與利用，這還僅僅是個(gè)開始刀版圖和展開圖。

　　A.社會(huì)趨勢(shì)

　　一．“共享經(jīng)濟(jì)”是傳統(tǒng)涂企“互聯(lián)網(wǎng)＋”的解藥

　　Uber成立5年估值超過500億美元,是沒有汽車的全球最大出租車公司;Airbnb成立7年估值達(dá)255億美元,是沒有房產(chǎn)的全球最大住宿服務(wù)提供商……這類秉承"共享精神"的創(chuàng)業(yè)公司的快速崛起,標(biāo)志著共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)新生態(tài)的到來刀版圖和展開圖。毫無疑問，共享經(jīng)濟(jì)正以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)邏輯與商業(yè)價(jià)值，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)合作和融合是當(dāng)今時(shí)代不可阻擋的颶風(fēng)。

　　當(dāng)然刀版圖和展開圖，任何新事物的誕生和崛起并非偶然，均有其必然發(fā)展條件：

　?、伲a(chǎn)能過剩：充足的產(chǎn)品使得部分產(chǎn)品閑置；

　?、冢ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展：增強(qiáng)了信息匹配功能；

　?、郏h(huán)保意識(shí)：希望閑置的資源得到充分的利用刀版圖和展開圖，提高利用效率；

　?、埽畠r(jià)值觀轉(zhuǎn)變：占有不再是最重要的價(jià)值指標(biāo)刀版圖和展開圖。

　　發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的意義在哪刀版圖和展開圖？

　　①．共享經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了交易主體的可選擇空間和福利提升空間；

　　②．共享經(jīng)濟(jì)改變?nèi)藗兊漠a(chǎn)權(quán)觀念刀版圖和展開圖，培育了合作意識(shí)；

　?、郏蚕斫?jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行環(huán)境刀版圖和展開圖，形成了一種新的供給模式和交易關(guān)系；

　?、埽蚕斫?jīng)濟(jì)改變了勞資關(guān)系刀版圖和展開圖。

　　共享經(jīng)濟(jì)目前在中國(guó)涵蓋了零售、旅游、教育、家政、社區(qū)、教育、金融、汽車、美業(yè)等十大行業(yè)刀版圖和展開圖。與共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)在這些行業(yè)的風(fēng)生水起不同，涂料行業(yè)的“共享經(jīng)濟(jì)”似乎還在襁褓之中。當(dāng)然，以“共享經(jīng)濟(jì)”思維為指導(dǎo)，傳統(tǒng)涂企也正積極進(jìn)行著發(fā)展模式的變革，例如糯米圖打造“城市股權(quán)眾籌機(jī)制”，正是共享經(jīng)濟(jì)啟示下的優(yōu)秀產(chǎn)物。

　　二．以“健康中國(guó)”建設(shè)促進(jìn)全球健康發(fā)展

　　健康是1，其他的都是0；沒有了打頭的1，后面的0都沒有意義刀版圖和展開圖。對(duì)于健康的重要性，人們常如是作比。它是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福的重要標(biāo)志。黨的十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出推進(jìn)建設(shè)健康中國(guó)的新目標(biāo)。

　　1．推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”宏偉目標(biāo)的必然要求

　　健康是每個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的基礎(chǔ)，當(dāng)前，我國(guó)已跨越了解決基本溫飽的階段，人民群眾對(duì)健康的追求更突出、更迫切刀版圖和展開圖。推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)新目標(biāo)的提出，是我國(guó)以人為本理念的體現(xiàn)。要求通過有效的社會(huì)衛(wèi)生監(jiān)管，保障群眾獲得健康的生產(chǎn)生活環(huán)境、安全的食品藥品、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，增強(qiáng)群眾的獲得感等。

　　2.推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)是維護(hù)國(guó)民健康的必然要求

　　擁有健康的國(guó)民意味著擁有更強(qiáng)大的綜合國(guó)力和可持續(xù)發(fā)展能力刀版圖和展開圖。當(dāng)前我國(guó)面臨多重健康問題疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)：慢性病、傳染病雙重疾病負(fù)擔(dān)日益加重，新發(fā)傳染病的嚴(yán)重威脅不容忽視；環(huán)境污染和食品安全成為影響健康的重要因素，尤其以家裝建材造成的室內(nèi)環(huán)境污染，成為危害人類健康的頭號(hào)殺手。因此，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，迫在眉睫。

　　3.推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)是穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的必然要求

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不能僅僅依賴國(guó)家的高投入，不能再遵循簡(jiǎn)單追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，而要更加注重從體系和結(jié)構(gòu)調(diào)整中提高效率刀版圖和展開圖。推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)新目標(biāo)的提出，為發(fā)展智力和勞動(dòng)密集、綠色低耗的健康服務(wù)業(yè)帶來機(jī)遇，不僅有利于直接拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大就業(yè)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力；還可以極大帶動(dòng)醫(yī)藥、信息、裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)療康復(fù)、老年護(hù)理、健康管理等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多層次多樣化健康新需求。

　　保健護(hù)理產(chǎn)品經(jīng)銷商、人壽與健康保險(xiǎn)、生物科技、西藥、藥品零售、醫(yī)療保健地產(chǎn)投資信托、環(huán)境與設(shè)備服務(wù)等被納入大健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)刀版圖和展開圖。廣州香海生物科技有限公司作為“健康中國(guó)”建設(shè)的排頭兵，為全社會(huì)打造健康、環(huán)保的家居環(huán)境，是我們義不容辭的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　三．新零售狂歡引燃商業(yè)未來

　　2016年天貓雙11全球狂歡節(jié)”的交易額最終以)1207億元定格刀版圖和展開圖。從超級(jí)都市到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，從中國(guó)到世界各地，11月11日這一天，今年全球參與和服務(wù)支撐雙11的總?cè)藬?shù)接近6億，覆蓋235個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這場(chǎng)源自阿里巴巴、來自中國(guó)的購物節(jié)，最終演變成一次前所未有的全球零售狂歡。

　　我們都知道，在過去這一兩年，傳統(tǒng)零售企業(yè)一直試圖突破關(guān)店大潮的桎梏，但簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從思維上，從傳統(tǒng)的思想、保守的思想和昨天的觀念中釋放出來， 積極擁抱未來，積極擁抱未知，不要害怕改變，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)自身發(fā)展的商業(yè)模式刀版圖和展開圖。

　　零售業(yè)的轉(zhuǎn)型要求，用電商一哥馬云的話說，就是充滿光明前景的“新零售”刀版圖和展開圖。傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)到轉(zhuǎn)型的關(guān)口，未來的零售行業(yè)必然是新零售的時(shí)代。阿里“喵街”、萬達(dá)“飛凡”等都在傳統(tǒng)零售向“新零售”轉(zhuǎn)型路上進(jìn)行著積極的探索。值得一提的是，“新零售”不是旗幟，它只是對(duì)零售業(yè)發(fā)展必然的一種提煉。

　　新零售如何定義商業(yè)未來刀版圖和展開圖？

　　①．向顧客提供跨渠道、無縫化體驗(yàn)

　　企業(yè)將以實(shí)體門店、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實(shí)現(xiàn)商品、會(huì)員、交易、營(yíng)銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗(yàn)刀版圖和展開圖。

　?、冢畼?gòu)建更加豐富多樣的消費(fèi)場(chǎng)景

　　隨著智能化購物設(shè)備的普及，新零售時(shí)代的店鋪將融入更多科技元素，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨柜，延展店鋪時(shí)空，構(gòu)建更加豐富多樣的消費(fèi)場(chǎng)景刀版圖和展開圖。

　?。?行業(yè)趨勢(shì)

　　一．涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 油改水迫在眉睫

　　隨著新環(huán)保法的實(shí)施，涂料企業(yè)將面臨嚴(yán)苛的考驗(yàn)，而水性涂料取代溶劑型涂料的步伐將逐漸加快刀版圖和展開圖。水漆是傳統(tǒng)油漆升級(jí)換代產(chǎn)品，以水作為稀釋劑，無毒無味、健康環(huán)保，節(jié)約能源，屬節(jié)能環(huán)保新材料，是涂裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

　　二．以粉末涂料為例的新型涂料成行業(yè)黑馬

　　全球?qū)Νh(huán)保潮流的要求是推動(dòng)粉末涂料發(fā)展的一大動(dòng)力，由于生產(chǎn)廠家都在尋找降低產(chǎn)品VOC的途徑，因此在某些領(lǐng)域粉末涂料自然替代了液體涂料刀版圖和展開圖。粉末涂料的VOC含量低，清除容易，過噴的涂料可回收再利用；施工后涂膜基本上不產(chǎn)生針孔，通常比液體涂料容易施工，形成的涂膜耐久性好。環(huán)保優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)是粉末涂料替代液體涂料的關(guān)鍵所在。

　　三．涂料裝飾壁材進(jìn)入多元化發(fā)展時(shí)期

　　隨著消費(fèi)層次與需求的豐富，涂料裝飾壁材進(jìn)入多元化發(fā)展時(shí)期，要求涂料產(chǎn)品具備功能型與裝飾性的統(tǒng)一刀版圖和展開圖。即要求涂料產(chǎn)品一方面具備凈化空氣、調(diào)濕防潮、手感舒適、吸收降解甲醛、釋放負(fù)離子氧、消除異味、產(chǎn)品無毒環(huán)保等環(huán)保功能；另一方面具備可平涂、可滾涂、可噴涂、可印花、可雕花等工藝上的無窮創(chuàng)意。

　　四．涂料涂裝一體化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向

　　當(dāng)前刀版圖和展開圖，涂料行業(yè)存在涂料與涂裝嚴(yán)重失衡的局面，具體原因表現(xiàn)在：

　?、伲苛仙a(chǎn)企業(yè)與下游企業(yè)缺少良好的溝通和對(duì)接；

　?、冢垦b設(shè)備及技術(shù)落后限制涂料產(chǎn)品的應(yīng)用和發(fā)展；

　?、郏垦b從業(yè)人員相關(guān)技能缺失的背景下刀版圖和展開圖。

　　涂料與涂裝的失衡不僅會(huì)限制涂料產(chǎn)品性能的充分發(fā)揮，而且也使下游企業(yè)很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，對(duì)雙方發(fā)展都不利刀版圖和展開圖。事實(shí)證明，涂料與涂裝一體化是上下游企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)為：

　　①．涂料與涂裝一體化可以讓涂料企業(yè)加強(qiáng)對(duì)涂裝工藝、設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解；而且能夠促進(jìn)下游企業(yè)對(duì)涂料性能的了解，從而使涂裝人員“人能盡其才”，涂料產(chǎn)品“物能盡其用”，達(dá)到涂料與涂裝的完美結(jié)合刀版圖和展開圖。

　?、冢苛吓c涂裝一體化有助于有效控制成本刀版圖和展開圖，實(shí)現(xiàn)雙方之間的共贏；

　?、郏畬?duì)于涂料企業(yè)來說刀版圖和展開圖，涂料涂裝一體化有助于涂料生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，適時(shí)研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，減少研發(fā)成本和推廣阻力；

　?、埽畬?duì)于涂料下游企業(yè)來說，涂料涂裝一體化能夠讓產(chǎn)品不合格率下降，減少損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量刀版圖和展開圖。

　?、荩兄谄髽I(yè)打造特色、專業(yè)、個(gè)性化的服務(wù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力刀版圖和展開圖。

　　NOMITU糯米圖

　　綜合以上四大行業(yè)趨勢(shì)，體現(xiàn)出了糯米圖糯米植物涂料的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，糯米圖是廣州香海生物科技有限公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技內(nèi)墻植物涂料，，是市面上健康家居生活必選產(chǎn)品，植物涂料優(yōu)秀品牌刀版圖和展開圖。

　　一．品牌優(yōu)勢(shì)

　?、伲町惢放贫ㄎ坏栋鎴D和展開圖，開拓新的藍(lán)海市場(chǎng)

　　NOMITU糯米圖糯米植物涂料顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，定位“糯米植物涂料”，無任何化學(xué)添加，真正做到“源自天然”，徹底改變傳統(tǒng)化工涂料的行業(yè)模式，引領(lǐng)涂料行業(yè)發(fā)展新風(fēng)潮刀版圖和展開圖。

　?、冢劢箲?zhàn)略刀版圖和展開圖，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破

　　與其追求十全十美的產(chǎn)品，不如在某一點(diǎn)上做到極致，這才是王道刀版圖和展開圖。比如為了得到一個(gè)客戶，做了10個(gè)功能，但可能每個(gè)都不能捅到他的小心臟;相反如果你只做一個(gè)東西，一下就讓用戶的心臟跳動(dòng)起來，真的打動(dòng)了用戶，可能就成功了。

　　NOMITU糯米圖持續(xù)而統(tǒng)一、單一而集中的聚焦宣傳推廣“糯米圖”植物涂料產(chǎn)品“植物原料、不含甲醛和VOC、無污染室內(nèi)空氣”的獨(dú)特銷售主張，在消費(fèi)者心智中占有“不含甲醛和VOC"的品牌定位，“糯米圖“品牌成為植物涂料的代表，成為消費(fèi)者購買糯米植物涂料的必選刀版圖和展開圖。

　　③．品牌的全面推廣

　　線上與線下結(jié)合，終端促銷與地面活動(dòng)推廣結(jié)合，公關(guān)與硬廣結(jié)合，全方位進(jìn)行品牌宣傳與推廣，迅速引爆消費(fèi)市場(chǎng)刀版圖和展開圖。

　?、埽畤?guó)際研發(fā)合作

　　NOMITU糯米圖糯米植物涂料，是廣州香海生物科技有限公司與中科院及德國(guó)瓦克實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，融合國(guó)際領(lǐng)先植物高分子技術(shù)，歷時(shí)八年研制而成的涂料品牌刀版圖和展開圖。

　　二．產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　①．中國(guó)千年古法刀版圖和展開圖，終端用戶關(guān)注度高

　　“糯米圖”糯米植物涂料，傳承中國(guó)千年古法“糯米砂漿”技術(shù)，用戶對(duì)“糯米砂漿”技術(shù)認(rèn)知度高，市場(chǎng)認(rèn)可度高，客戶無需再教育，銷售溝通成本低刀版圖和展開圖。

　?、冢畤?guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)

　　融合國(guó)際領(lǐng)先植物高分子技術(shù)，中科院歷時(shí)八年研發(fā)的高科技產(chǎn)品刀版圖和展開圖。

　　③．產(chǎn)品卓越功能直擊用戶痛點(diǎn)

　　糯米圖糯米植物涂料具備不含甲醛和VOC、無毒無味、無需通風(fēng)、即涂即住、防潮防霉、 自然調(diào)濕等功能，與目前市場(chǎng)上的傳統(tǒng)化工涂料相比，具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，它滿足了廣大消費(fèi)者追求無甲醛無污染、生態(tài)環(huán)保、自然健康、高品質(zhì)生活的需求刀版圖和展開圖。

　　④．多樣化產(chǎn)品工藝與功能分類

　　目前，糯米圖推出清爽、呵護(hù)、未來、溫馨、孕育、康樂六大產(chǎn)品系列，以及平涂、印花、?；肌娡?、藝術(shù)、陰陽刻等多種工藝形式，充分滿足消費(fèi)者多樣化的涂裝需求刀版圖和展開圖。

　　⑤．高口碑用戶案例

　　商業(yè)工程項(xiàng)目

　　1、西安濱河中學(xué)

　　2、西安火車北站

　　3、西安禪眠靜休館

　　4、西安翰麟酒店

　　5、西安市格林豪泰酒店

　　6、陜西省體育場(chǎng)東門澳瑞特酒店

　　7、長(zhǎng)樂大廈

　　8、中貿(mào)廣場(chǎng)

　　9、郵政速遞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

　　小區(qū)住宅

　　1、新西蘭一期

　　2、香檳城

　　3、東方星院二期

　　4、世融嘉城

　　5、蔚藍(lán)領(lǐng)寓

　　6、曼城國(guó)際

　　7、圣合家園

　　8、中天國(guó)際公寓

　　9、融僑馨苑

　　10、花旗國(guó)際

　　11、冠城國(guó)際

　　12、曲江翠竹園

　　13、憶江南

　　三．服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　線上云商城+線下體驗(yàn)服務(wù)中心+互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工具，為客戶打造一站式健康涂裝服務(wù)解決方案刀版圖和展開圖。

　　C.模式革命

　　綜合社會(huì)趨勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，糯米圖為實(shí)現(xiàn)商業(yè)版圖的有力擴(kuò)張，需要的不僅僅最好的產(chǎn)品，還需要最好的運(yùn)營(yíng)模式，在“共享經(jīng)濟(jì)”的啟示下，糯米圖打造“城市股權(quán)眾籌”機(jī)制，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有業(yè)務(wù)的顛覆和體驗(yàn)的重構(gòu)刀版圖和展開圖。

　　為什么要變革刀版圖和展開圖？

　　1.內(nèi)因

　　眾所周知，以往，涂料企業(yè)與經(jīng)銷商的合作方式表現(xiàn)在給經(jīng)銷商供貨，給予人力、物力、財(cái)力支持等，稱之為加盟代理，但現(xiàn)在這種模式很難實(shí)現(xiàn)涂料企業(yè)與投資商之間的合作共贏刀版圖和展開圖。

　?、?、涂料代理加盟商的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)加大

　　目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)下行和通貨膨脹的不斷上升，傳統(tǒng)涂料代理加盟商的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)加大，倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、裝修費(fèi)及其他各項(xiàng)管理成本也都在不斷增加刀版圖和展開圖。此外，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和物價(jià)的飛速上漲，代理加盟商一旦經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)面臨庫存越積越多，最終關(guān)門倒閉。同時(shí)倉庫租金、裝修費(fèi)用、管理成本等持續(xù)上升，進(jìn)一步打壓了代理商的信心，投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

　?、凇S商與投資商難以形成命運(yùn)共同體

　　傳統(tǒng)加盟代理模式涂料經(jīng)銷商和涂料企業(yè)形成命運(yùn)共同體，無論經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)好壞，與涂料企業(yè)都沒有緊密的關(guān)系，從而出現(xiàn)加盟后涂企對(duì)經(jīng)銷商扶持政策難以落實(shí)，經(jīng)銷商無奈“跳槽”或“關(guān)門”的情況比比皆是刀版圖和展開圖。更為殘酷的一面則表現(xiàn)為，同一品牌旗下加盟商之間本身存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各自為政，出現(xiàn)分裂、對(duì)抗局面，嚴(yán)重違背品牌發(fā)展的初衷，制約涂企擴(kuò)張的步伐。

　　2.外因

　　哲學(xué)告訴我們，事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果刀版圖和展開圖。傳統(tǒng)涂料與“共享經(jīng)濟(jì)”的融合，一方面是由它本身固有的內(nèi)部矛盾引起的，另一方面則與時(shí)代的更迭密不可分。

　?、佟⒒ヂ?lián)網(wǎng)浪潮襲來刀版圖和展開圖，實(shí)體店淪為體驗(yàn)店

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，面對(duì)各種網(wǎng)上商城，各種的線上優(yōu)惠活動(dòng)，先下服務(wù)，實(shí)體店客流銳減刀版圖和展開圖。?cè)藗冋f：互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展把門店擊垮了。

　　實(shí)體店已死！這種說法雖然有點(diǎn)危言聳聽，但事實(shí)告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)讓用戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大的改變，移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，讓線上選購，線下配送更為方便，所以實(shí)體店慢慢淪落為體驗(yàn)店刀版圖和展開圖。再加上，賣場(chǎng)里的上百個(gè)建材品牌、如出一轍的促銷手段、差異極小的產(chǎn)品特點(diǎn)，唯一的不同，恐怕只剩貼的品牌和價(jià)格了。?cè)绻闶窍M(fèi)者，你怎么選？

　　所以，實(shí)體店的功能發(fā)生轉(zhuǎn)變，顛覆了涂料加盟店的原有業(yè)務(wù)，重構(gòu)體驗(yàn)刀版圖和展開圖。我們從糯米圖糯米植物涂料的商業(yè)布局可以看出，糯米圖從品牌推出市場(chǎng)之初，就以互聯(lián)網(wǎng)思維為戰(zhàn)略指導(dǎo)，建立O2O營(yíng)銷模式，及將線下的銷售與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合，建立電商平臺(tái)與線下涂料體驗(yàn)店。即，線上下單，線下體驗(yàn)；線上傳播，線下交易，不錯(cuò)過每一個(gè)潛在客戶！

　?、凇ⅰ皢伪鲬?zhàn)”的時(shí)代已成為過去式

　　在涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，單兵作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是抱團(tuán)打天下，以團(tuán)隊(duì)力量取勝的年代，而共享經(jīng)濟(jì)的核心就是整合零散資源，包括物質(zhì)資源與人力資源刀版圖和展開圖。將有共同目標(biāo)、共同興趣的人聚集一起，再調(diào)動(dòng)人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資本、資源、智慧，以股權(quán)激勵(lì)的方式，打造一個(gè)成功的共享經(jīng)濟(jì)圈層，讓合作伙伴互助互利，共享共榮。

　　三、新一代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資本與物質(zhì)資本的優(yōu)化與合作

　　以上我們談到的糯米圖經(jīng)營(yíng)模式稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)涂企的初步革新，而滴滴、Airbnb等引發(fā)的“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮也帶給糯米圖新的思路刀版圖和展開圖。

　　我們看到，在傳統(tǒng)行業(yè)急速蛻變的時(shí)代，單純的O2O已難以適應(yīng)商業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)加盟店模式很難再為涂料企業(yè)與投資商來帶經(jīng)濟(jì)效益，這成為橫亙?cè)谕顿Y商與涂料企業(yè)之間的最大阻礙刀版圖和展開圖。因此，在共享經(jīng)濟(jì)的啟示下，糯米圖經(jīng)營(yíng)模式在O2O基礎(chǔ)上更新為2.0版本，稱之為“城市股權(quán)眾籌機(jī)制”。

　　首先，我們剖析一個(gè)問題刀版圖和展開圖。除了上文我們談及的大環(huán)境因素，投資商之所以對(duì)加盟代理望而卻步，還面臨以下困局。

　?、伲聞?wù)雜：所有事情一個(gè)人親力親為，員工管理、薪酬制度、促銷方案、開發(fā)客戶，表面上是老板，其實(shí)更像一名促銷員、營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員刀版圖和展開圖。

　?、冢度氪螅杭偃纾?你要開個(gè)100㎡的涂料店，保證金2萬，首批進(jìn)貨20萬，裝修費(fèi)用20萬，租金押二付一4萬，工資首月3500*5=1.75萬刀版圖和展開圖。你至少需一次性投入45萬！要做大、上規(guī)模、缺乏資金；不做大、規(guī)模小、難有效益。到底做還是不做？

　　③．風(fēng)險(xiǎn)高：僅僅依附一條現(xiàn)有的慣例渠道，輔以大量的人力、物力和高昂成本，投資商面對(duì)的卻是：業(yè)績(jī)差、回款慢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大刀版圖和展開圖。

　　糯米圖經(jīng)營(yíng)模式2.0“城市股權(quán)眾籌”，重在為投資商解決以上難題，具體體現(xiàn)在：投資商只需投入少量成本，變加盟商為今后的發(fā)起股東（城市合伙人），與資本享有同等的股權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)，稱之為“城市合伙人”，再招募十個(gè)合作伙伴，稱為創(chuàng)始股東（創(chuàng)始合伙人），便可成立子公司建立直營(yíng)店，城市合伙人與創(chuàng)始合伙人按投資比重享有股權(quán)及年終分紅，還可以通過協(xié)議約定的方式安排公司收益的分配刀版圖和展開圖。

　　糯米圖“城市股權(quán)眾籌機(jī)制”其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：

　?、伲硕啵?1人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)刀版圖和展開圖，成千上萬的裂變客戶來源；

　?、冢X多：合伙股份制的資本整合刀版圖和展開圖，讓你至少有90萬閑置運(yùn)營(yíng)資金；

　　③．事少：找對(duì)人是你唯一要做的事；

　　④．風(fēng)險(xiǎn)少：100%零風(fēng)險(xiǎn)投資刀版圖和展開圖，合作終止可120%比例收回本金；

　?、荩貓?bào)高：分銷提成+年終分紅，年入100萬絕不是夢(mèng)刀版圖和展開圖。

　　1．模式基礎(chǔ)架構(gòu)：

　　發(fā)起股東（城市合伙人）+創(chuàng)始股東（創(chuàng)始合伙人）+其它股東（業(yè)務(wù)激勵(lì)）=子公司+直營(yíng)店

　　2．合伙人拓展模式：

　　規(guī)劃城市

　　找一個(gè)發(fā)起股東（城市合伙人）

　　找十個(gè)創(chuàng)始股東（創(chuàng)始合伙人）

　　發(fā)起合伙人與10名創(chuàng)始合伙人開發(fā)市場(chǎng)資源刀版圖和展開圖，共同投資1家糯米圖體驗(yàn)店

　　3．市場(chǎng)拓展規(guī)劃

　　4.城市戰(zhàn)略布局

　　線上+個(gè)人+線下,構(gòu)建用戶的最佳體驗(yàn)

　　最好的產(chǎn)品+最好的運(yùn)營(yíng)模式+最好的服務(wù)體系,構(gòu)建最合理的投資模式這,就是糯米圖全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的秘密所在刀版圖和展開圖。

　　如果說，糯米圖經(jīng)營(yíng)模式1.0時(shí)代，重在構(gòu)建消費(fèi)者與企業(yè)，消費(fèi)者與投資商之間的鏈接，那么，糯米圖經(jīng)營(yíng)模式2.0，則變簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系為強(qiáng)調(diào)人與物質(zhì)資本的對(duì)等合作、參與分配、共同經(jīng)營(yíng)刀版圖和展開圖。

　　好的創(chuàng)業(yè)投資，不僅僅需要獨(dú)一無二的產(chǎn)品，還需要的緊跟時(shí)代的合作模式刀版圖和展開圖。“共享經(jīng)濟(jì)”是時(shí)代給予糯米圖與投資商的發(fā)展新契機(jī)，我們看到，一個(gè)偉大的事業(yè)，剛剛拉開序幕！